他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，奥运前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

当然，史上首设松赛很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。相反，大众第建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

为了筹备一部动画片，马拉名皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，马拉名为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，组自中但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。奥运2.找到跨界的现实中的参照系。

史上首设松赛皮克斯动画工作室就特别看重准备。真正想要让大项目按时、大众第按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

卡尼曼强调，马拉名需要用参照系来替代个人的主观估计。

这时候需要分两步走，组自中剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。达坡却满不在乎，奥运功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

此外，史上首设松赛理解这些案例的分布状况也很重要。至于操办奥运会的经验云云，大众第当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，马拉名该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：马拉名蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。执行的时候雷厉风行则完全不同，组自中同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。